O custo hor\u00e1rio \u00e9 formado de itens como:<\/p>\n
\u2013 custo de propriedade, \u00a0deprecia\u00e7\u00e3o, \u00a0alojamento e seguros, administra\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o, material rodante, combust\u00edvel, \u00a0manuten\u00e7\u00e3o, \u00a0m\u00e3o de obra de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Maximizar as horas trabalhadas de seus equipamentos \u00e9 uma meta de todo gestor. Uma an\u00e1lise econ\u00f4mica da opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser realizada sem um conhecimento do custo operacional hor\u00e1rio de cada m\u00e1quina.<\/p>\n
E muitas vezes o maior gargalo financeiro para minimizar a inefici\u00eancia gerencial s\u00e3o geralmente as horas paradas.<\/p>\n
Contudo n\u00f3s sabemos que \u201cdisponibilidade\u201d \u00e9 um dos tr\u00eas \u00edndices que comp\u00f5em o OEE (Efici\u00eancia Geral de Equipamento ou M\u00e1quinas) e sua import\u00e2ncia \u00e9 t\u00e3o grande que, se n\u00e3o existe disponibilidade, n\u00e3o existe nem desempenho e nem qualidade, afinal, um recurso indispon\u00edvel n\u00e3o \u00e9 capaz de produzir, t\u00e3o pouco com qualidade.<\/p>\n
Al\u00e9m de a indisponibilidade acabar com o OEE de um recurso espec\u00edfico, pode impactar no OEE global da ind\u00fastria, uma vez que esse recurso pode ser um gargalo no de uma linha de produ\u00e7\u00e3o. Percebemos agora uma escala muito maior no custo de uma parada, pois uma coisa \u00e9 uma breve parada em um recurso independente, outra coisa \u00e9 uma indisponibilidade de um recurso \u00fanico na produ\u00e7\u00e3o encadeado a v\u00e1rios outros eventos dependentes.<\/p>\n
Os recursos da produ\u00e7\u00e3o precisam parar em algum momento, seja para gin\u00e1stica laboral ou troca de turno, no caso dos operadores, ou para fazer a manuten\u00e7\u00e3o, no caso das m\u00e1quinas. Quando a parada \u00e9 prevista, perfeito, pois a capacidade de produ\u00e7\u00e3o foi calculada considerando o tempo das paradas, mas e quando \u00e9 uma parada emergencial? E mais, e quando essa parada ocorre quando a ind\u00fastria est\u00e1 operando no limite da capacidade para atender um pedido com o prazo apertado?<\/p>\n
\u00c9 realmente dif\u00edcil estimar um custo exato das paradas, at\u00e9 porque cada ind\u00fastria tem um produto diferente, com custos diferentes, mas podemos citar os principais impactos:<\/p>\n
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Enfim, os impactos s\u00e3o muitos, e voc\u00ea pode tentar traz\u00ea-los para a realidade da sua ind\u00fastria para ter uma estimativa do seu caso. Agora, apenas saber quanto custa n\u00e3o resolve o problema. \u00c9 preciso agir na causa do problema, e para isso \u00e9 preciso ter o controle das paradas e as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para minimiz\u00e1-las.<\/p>\n
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