![\"\"](\"https:\/\/filtrocapacitivo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/sementes-arvores.jpg\")
<\/p>\nConsidere este diagrama, com as palavras \u201cArvores\u201d e \u201cSementes\u201d mutuamente conectadas, formando um ciclo (imagem).<\/p>\n
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Este simples desenho carrega conceitos importantes, inerentemente associados a sistemas complexos, sejam eles industriais, biol\u00f3gicos ou corporativos. Ali est\u00e1 representada a rela\u00e7\u00e3o (positiva) existente entre duas vari\u00e1veis, formando um ciclo de refor\u00e7o positivo (reinforcing feedback loop) \u2014 algo como \u201cquanto mais sementes plantadas, mais \u00e1rvores crescer\u00e3o\u201d e, consequentemente, \u201cquanto mais \u00e1rvores maduras, mais sementes teremos\u201d.<\/p>\n
Mas o ciclo tamb\u00e9m pode ser observado no sentido oposto: \u201cquanto mais \u00e1rvores cortarmos, menos sementes teremos\u201d e, logo, \u201cquanto menos sementes plantarmos, menos \u00e1rvores teremos\u201d. Toda a complexidade de sistemas ecol\u00f3gicos, do seu ciclo de vida, sua estrutura e comportamento, de maneira simples, objetiva e, sobretudo, quantific\u00e1vel.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, sistemas industriais e corporativos s\u00e3o particularmente mais complexos do que o diagrama das \u00e1rvores e sementes. As vari\u00e1veis s\u00e3o em maior n\u00famero, os fluxos de informa\u00e7\u00f5es e recursos dependem de capacidades limitadas de processamento, e os efeitos das interven\u00e7\u00f5es em determinadas partes do sistema podem n\u00e3o ser imediatos ou podem vir carregados de resultados indesejados, ou imprevistos.<\/p>\n
A complexidade \u00e9 algo concernente \u00e0 nossa realidade. Sempre vale o esfor\u00e7o para tentar compreend\u00ea-la e reduzi-la a n\u00edveis trat\u00e1veis, mas fato \u00e9 que a maioria dos projetos, processos e organiza\u00e7\u00f5es carregam boas doses de complexidade tecnol\u00f3gica e organizacional.<\/p>\n
Iniciativas de gest\u00e3o de energia n\u00e3o s\u00e3o diferentes. De fato, esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o organizacional \u2014 voltados para qualidade, inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade, efici\u00eancia energ\u00e9tica, dentre outros \u2014 exigem foco e persist\u00eancia para analisar a situa\u00e7\u00e3o corrente, estabelecer metas de evolu\u00e7\u00e3o, criar planos de implementa\u00e7\u00e3o, execut\u00e1-los e avaliar seus resultados, realimentando o processo com o aprendizado obtido em cada itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Historicamente, organiza\u00e7\u00f5es que investem de maneira consistente nessas frentes alcan\u00e7am n\u00edveis de desempenho significativamente superiores aos de seus concorrentes. Por outro lado, a habilidade das organiza\u00e7\u00f5es em implement\u00e1-las adequadamente \u00e9 o que as diferencia realmente. Compreender as estruturas que governam o comportamento de sistemas complexos, como as organiza\u00e7\u00f5es industriais, \u00e9 fundamental para o sucesso das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O objetivo de organiza\u00e7\u00f5es industriais \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o e a captura de valor para seus acionistas, colaboradores e para toda a comunidade em que est\u00e1 inserida, incluindo o meio ambiente. Esse \u00e9 o argumento fundamental em favor do desenvolvimento sustent\u00e1vel, tendo a efici\u00eancia energ\u00e9tica como vari\u00e1vel de extrema relev\u00e2ncia. Com o crescimento dos custos de energia e o aumento da press\u00e3o da sociedade e dos governos sobre a redu\u00e7\u00e3o dos impactos ao meio ambiente causados pela atividade econ\u00f4mica, investir em iniciativas de efici\u00eancia energ\u00e9tica tornou-se quest\u00e3o de primeira ordem.<\/p>\n
Naturalmente, ganhos em efici\u00eancia energ\u00e9tica tornam a organiza\u00e7\u00e3o mais competitiva; mais competitividade se reverte em melhores resultados financeiros; com mais caixa (quando bem administrado), mais investimentos podem ser destinados \u00e0 expans\u00e3o de capacidade, \u00e0s tecnologias de produtividade, \u00e0 efici\u00eancia operacional e \u00e0 efici\u00eancia energ\u00e9tica; esta maior efici\u00eancia garante menores n\u00edveis de emiss\u00f5es de gases de efeito estufa, reduzindo o impacto ambiental, al\u00e9m de melhorar a qualidade do trabalho, ambos impactando positivamente a comunidade. Investimentos bem realizados criam mais valor e mais oportunidades de investimento \u2014 o ciclo positivo vai ganhando for\u00e7a.<\/p>\n
Como visto antes, o ciclo pode ser observado no sentido oposto. Menores n\u00edveis de investimento (ou investimentos mal realizados) destroem valor, aumentam o impacto negativo sobre o meio ambiente e a comunidade, comprometem a competitividade e, consequentemente, refor\u00e7am o efeito negativo daquele mesmo ciclo \u2014 menores n\u00edveis de efici\u00eancia energ\u00e9tica aumentam custos, emitem mais gases de efeito estufa, e corroem a imagem institucional.<\/p>\n
Nesse contexto, a sustentabilidade, mais do que a vis\u00e3o romantizada e de aparente dif\u00edcil realiza\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, deve ser vista como a explora\u00e7\u00e3o consistente, coerente e de longo prazo, dos ciclos de refor\u00e7o positivo que conduzem as organiza\u00e7\u00f5es na dire\u00e7\u00e3o do crescimento continuado.<\/p>\n
Iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o \u2014 a busca pela efici\u00eancia energ\u00e9tica, em particular \u2014 demandam foco, persist\u00eancia e boa gest\u00e3o. Dados recentes da EUROSTAT mostram que, paradoxalmente, o investimento em efici\u00eancia energ\u00e9tica na ind\u00fastria \u00e9 muito inferior ao seu potencial, mesmo trazendo retornos melhores que a m\u00e9dia (algumas fontes sugerem custos em torno de 1 centavo de Euro para economizar 1 kWh, contra 12 centavos de Euro para consumir o mesmo 1 kWh). Essa estranha situa\u00e7\u00e3o se deve a fatores como:<\/p>\n
– Incerteza quanto aos retornos;<\/p>\n
– Incerteza quanto aos n\u00edveis futuros de demanda e produ\u00e7\u00e3o;<\/p>\n
– Competi\u00e7\u00e3o com investimentos \u201cmais estrat\u00e9gicos\u201d como capacidade produtiva, novos produtos ou expans\u00e3o de mercados;<\/p>\n
– Falta de instrumentos financeiros mais competitivos para apoiar os projetos.<\/p>\n
O caminho para se alcan\u00e7ar a sustentabilidade de (ou atrav\u00e9s das) iniciativas de efici\u00eancia energ\u00e9tica depende, assim, de tr\u00eas importantes frentes.<\/p>\n
Os resultados dos investimentos em efici\u00eancia energ\u00e9tica n\u00e3o s\u00e3o imediatos. Na verdade, como em v\u00e1rios outros esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o organizacional, as fases iniciais dos projetos podem evidenciar piora nos indicadores \u2014 uma consequ\u00eancia natural dos maiores n\u00edveis de aten\u00e7\u00e3o, medi\u00e7\u00e3o e visualiza\u00e7\u00e3o que a iniciativa traz consigo, e que tornam mais evidentes os diversos problemas previamente existentes, por\u00e9m at\u00e9 ent\u00e3o represados. O eventual aumento de custos que acompanha, temporariamente, a transforma\u00e7\u00e3o poder\u00e1 sofrer press\u00f5es de curto prazo frente aos retornos esperados no m\u00e9dio e no longo prazo. Assim, \u00e9 fundamental sustentar os esfor\u00e7os do projeto al\u00e9m de seus resultados iniciais, e em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s maiores oportunidades de ganho.<\/p>\n
Os ganhos em efici\u00eancia energ\u00e9tica podem vir de interven\u00e7\u00f5es em processos e equipamentos, mas tamb\u00e9m de melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento. Em ambos os casos, a sustenta\u00e7\u00e3o dos resultados depende da institucionaliza\u00e7\u00e3o de procedimentos, ferramentas e novas tecnologias. Processos mais eficientes promovem a redu\u00e7\u00e3o do consumo espec\u00edfico de energia, a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es equivalentes, al\u00e9m de maior previsibilidade da demanda e custos de insumos energ\u00e9ticos para atender diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o. Ferramentas de gest\u00e3o de energia e utilidades contribuem diretamente para a sustenta\u00e7\u00e3o dos resultados no longo prazo, balanceando a degrada\u00e7\u00e3o natural que equipamentos, processos e o pr\u00f3prio conhecimento podem apresentar ao longo do tempo.<\/p>\n
Organiza\u00e7\u00f5es, assim como pessoas e equipes, precisam aprender com a experi\u00eancia, e sustentar o aprendizado por meio de processos e ferramentas. Talvez o maior impacto de iniciativas de efici\u00eancia energ\u00e9tica, al\u00e9m das interven\u00e7\u00f5es diretas sobre processos e equipamentos, seja a transforma\u00e7\u00e3o sobre a forma de trabalhar, a cultura e o engajamento. A\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o do conhecimento, de continuidade dos esfor\u00e7os e do enraizamento da cultura de efici\u00eancia s\u00e3o assim essenciais para sustentar o aprendizado organizacional.<\/p>\n
Sustentabilidade e efici\u00eancia energ\u00e9tica est\u00e3o intimamente conectados, n\u00e3o somente pela oportunidade de criar impacto positivo sobre o meio ambiente, mas tamb\u00e9m pela contribui\u00e7\u00e3o que a efici\u00eancia energ\u00e9tica (e operacional) tem sobre a sustentabilidade do neg\u00f3cio, em suas dimens\u00f5es ambiental, social e econ\u00f4mica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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